爲(wéi / wèi)貫徹落實公司“十四五”人(rén)才強企戰略，進一(yī / yì ／yí)步爲(wéi / wèi)公司可持續發展提供堅強人(rén)才保障，不(bù)斷強化提升項目領導班子(zǐ)專業知識、技能水平與綜合素質，2024年2月18日至2月22日，川交公司舉辦第三期項目班子(zǐ)綜合能力提升培訓班，公司200餘名項目班子(zǐ)成員參加培訓。
開班動員
2月18日，培訓班正式開班，公司黨委書記、董事長杜江林，黨委副書記、職工董事、工會主席張成松，副總經理李亞舟出(chū)席開班儀式。
杜江林指出(chū)：公司良性發展與個(gè)人(rén)職業發展息息相關、密不(bù)可分，項目領導班子(zǐ)是(shì)公司發展的(de)中流砥柱，要(yào / yāo)充分認識到(dào)價值定位，發揮好“脊柱”作用，既要(yào / yāo)幹好當前工作，也(yě)要(yào / yāo)謀劃未來(lái)，積極提升自身實力支撐公司持續發展，秉承“把人(rén)做好、把事做好”八字理念，切實做好四個(gè)方面素質建設。
做一(yī / yì ／yí)個(gè)有情懷、有擔當的(de)川交人(rén)
領導幹部要(yào / yāo)具有家國(guó)情懷，體現出(chū)企業的(de)精神價值；要(yào / yāo)具有公司情懷，熱愛團隊和(hé / huò)集體，在(zài)理念和(hé / huò)行動上(shàng)以(yǐ)公司發展爲(wéi / wèi)重、以(yǐ)團隊利益爲(wéi / wèi)重；要(yào / yāo)兼具個(gè)人(rén)情懷，展現好個(gè)人(rén)風采。
做一(yī / yì ／yí)個(gè)有法紀意識的(de)川交人(rén)
項目建設要(yào / yāo)堅決遵循社會主義法治建設根本要(yào / yāo)求，從宏觀上(shàng)培養意識，從微觀上(shàng)堅決落實，遵守法律法規、公司規章制度，堅持廉潔從業，堅持與時(shí)俱進、不(bù)能因循守舊，創新法紀意識、安全意識、質量意識、環境保護意識、職業健康意識。
做一(yī / yì ／yí)個(gè)有開拓創新精神的(de)川交人(rén)
主動适應新形勢發展需要(yào / yāo)，緊扣精細管理、細節把控、成本優化、品牌打造、利用率提升、新技術創新等關鍵環節，練好基本功、時(shí)刻做好準備，不(bù)斷提升管理水平。
做一(yī / yì ／yí)個(gè)有團隊協作精神的(de)川交人(rén)
項目團隊建設要(yào / yāo)從上(shàng)至下堅持民主，發揮集體力量，相互支持、協同作戰，抓好職工教育工作和(hé / huò)人(rén)才建設，營造風清氣正的(de)政治生态和(hé / huò)良好的(de)幹事創業氛圍，合作共赢、久久爲(wéi / wèi)功。
張成松指出(chū)：公司連續三年組織開展項目領導班子(zǐ)培訓，是(shì)深入貫徹人(rén)才強企戰略，切實增強項目團隊綜合素質，确保高質量發展的(de)重要(yào / yāo)舉措。
張成松要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)高度重視，珍惜學習機會，要(yào / yāo)充分認識到(dào)培訓目的(de)就(jiù)是(shì)夯實項目管理基礎，規範項目管理行爲(wéi / wèi)，提升項目管理水平。二是(shì)堅持集中管理，嚴肅培訓紀律，規範考勤、課前準備以(yǐ)及課堂紀律，尊重授課老師和(hé / huò)培訓相關管理人(rén)員，保持良好的(de)培訓秩序。三是(shì)端正學習态度，努力開拓視野，以(yǐ)孜孜不(bù)倦的(de)精神堅持學習，更深入地(dì / de)理解、領會公司改革發展對項目班子(zǐ)能力素質的(de)要(yào / yāo)求，更主動地(dì / de)提升自我，更高質量地(dì / de)承擔起公司賦予的(de)使命。
課程回顧
内外聯合 強基賦能
本次培訓緊貼項目管理實際，邀請了(le／liǎo)公司領導班子(zǐ)成員、業務部門專業人(rén)才和(hé / huò)相關專業線條資深專家組成講師團隊，内容涵蓋工程管理、成本控制、廉潔教育、合規内控培訓、公衆演講與彙報、經濟形勢分析、企業法律風險防控、企業制度建設、網絡輿情與信訪穩定風險應對處置等優質課程，針對性、實用性、可操作性強，切實培養項目領導班子(zǐ)解決實際問題的(de)綜合能力，着力打造專業化、高水平、綜合能力突出(chū)的(de)項目管理團隊。
培訓管理 張弛有度
本次培訓班實行封閉管理，培訓期間統一(yī / yì ／yí)住宿、統一(yī / yì ／yí)作息時(shí)間，從考勤、紀律遵守、學習參與、教學評價、晨練教學參與等相關維度開展積分制管理，确保學習效果。
培訓期間，參訓人(rén)員每日進行晨練和(hé / huò)晨間分享，來(lái)自不(bù)同崗位的(de)學員們分享了(le／liǎo)自己在(zài)項目管理中的(de)經驗和(hé / huò)心得，交流了(le／liǎo)各自的(de)項目管理方法和(hé / huò)技巧。互動式的(de)經驗分享促進了(le／liǎo)學員之(zhī)間的(de)互相學習和(hé / huò)成長，激發了(le／liǎo)創新思維和(hé / huò)團隊協作精神。
培訓結業
總結評比 展望未來(lái)
2月22日，培訓班正式結業。
公司黨委副書記、董事、總經理魯正偉出(chū)席結業儀式并對後續工作提出(chū)要(yào / yāo)求：一(yī / yì ／yí)是(shì)紮實運用好所學知識，在(zài)實踐中檢驗真理，及時(shí)将“輸入”變成有效“輸出(chū)”。二是(shì)學會管理好自身，管理好時(shí)間，高效利用好各項資源，塑造好個(gè)人(rén)本領，強化個(gè)人(rén)業務能力。三是(shì)堅持要(yào / yāo)事第一(yī / yì ／yí)，工作中保持頭腦清醒，理清工作頭緒，務必做到(dào)重要(yào / yāo)的(de)事情最快速解決。四是(shì)堅持用人(rén)所長，學會發現并發揮好團隊成員的(de)能力，以(yǐ)身作則帶好項目團隊，通力配合堅決完成目标任務。
張成松作培訓總結，公司人(rén)力資源部部長李翔宣布優秀學員、優秀小組獲獎名單。根據集中學習表現、能力評價和(hé / huò)筆試考核進行積分評比，本次培訓最終評選出(chū)優秀小組3個(gè)、優秀學員13名。
