2月6日，蜀道(dào)建科公司召開2025年度戰略研讨會，深入貫徹落實黨的(de)二十屆三中全會精神和(hé / huò)蜀道(dào)集團、蜀道(dào)鐵路投資集團2025年工作會議精神，分析研判當前形勢，統籌謀劃未來(lái)發展思路。蜀道(dào)建科公司黨委書記、董事長賈碧勝主持會議并講話。

會議全面分析了(le／liǎo)公司各業務闆塊經營思路、競争優勢、渠道(dào)建設、經營目标、風險防控等内容，圍繞商業模式、營銷策略、産品策略、資源配置等方面進行深入研讨。

賈碧勝圍繞公司“123456”發展戰略和(hé / huò)“2025核心能力建設年”工作重點，對各業務闆塊發展提出(chū)工作要(yào / yāo)求。他(tā)指出(chū)，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)堅定發展信心，正确認識當前轉型發展必要(yào / yāo)性和(hé / huò)緊迫性，主動融入蜀道(dào)集團“一(yī / yì ／yí)個(gè)聚焦、兩個(gè)轉型、三個(gè)創新”發展思路，迎難而(ér)上(shàng)、群策群力，發揮現有優勢，補齊短闆弱項，提升發展質效。二要(yào / yāo)推動協同發展，圍繞“綠色高性能混凝土領域專業服務商”發展定位，整合内部資源，加強部門協作，助推形成互補效應，提升企業的(de)整體競争力和(hé / huò)盈利能力。三要(yào / yāo)優化資源配置，圍繞發展思路和(hé / huò)目标，進一(yī / yì ／yí)步調整優化人(rén)力、資金、技術、設備等資源配置方式，提升企業運營效率，推動公司實現高質量發展。

蜀道(dào)建科公司領導班子(zǐ)成員、中層管理人(rén)員，所屬公司班子(zǐ)成員、相關業務骨幹參加會議。