9月29日，蜀道(dào)集團召開了(le／liǎo)财務共享建設工作推進會。蜀道(dào)集團财務總監歐陽華傑出(chū)席并講話，副總會計師、财務共享中心主任淩希雲主持會議，各直屬企業财務總監或分管财務工作負責人(rén)及财務部門負責人(rén)、蜀道(dào)集團财務共享中心相關人(rén)員參加會議。

會議通報了(le／liǎo)集團财務共享中心建設工作方案和(hé / huò)财務共享服務平台（一(yī / yì ／yí)期）建設項目公開招标工作情況，安排部署了(le／liǎo)下一(yī / yì ／yí)階段建設工作任務。會議指出(chū)，集團業态多、範圍廣，業務流程複雜、數量繁多，共享平台建設要(yào / yāo)完成既定的(de)目标，時(shí)間緊、任務重，參建各方必須采取超常規舉措，拿出(chū)超常規力度，超常規推進。集團所屬各單位要(yào / yāo)主動适應改革轉型的(de)新變化，積極投身搭建貼合業務需求和(hé / huò)管理特點的(de)共享平台。

歐陽華傑表示，财務共享中心建設是(shì)貫徹落實“十四五”省國(guó)資委财務規劃和(hé / huò)蜀道(dào)集團發展戰略的(de)重大(dà)舉措，是(shì)财務轉型發展的(de)必然趨勢。圍繞業财融合、價值挖掘構建數據驅動的(de)财務共享中心，有利于(yú)提高會計信息質量、提升管理分析水平、賦能管理決策支撐、強化價值創造能力。

歐陽華傑強調，财務共享中心建設對集團可持續、高質量發展意義重大(dà)。一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)提高認識，切實抓好财務共享建設落實落地(dì / de)。各單位要(yào / yāo)貫徹集團總體部署，牢固樹立“上(shàng)下一(yī / yì ／yí)盤棋”思想，凝心聚力、狠抓落實，主動配合财務共享中心建設；二是(shì)要(yào / yāo)全力以(yǐ)赴，保質保量完成财務共享建設任務。嚴格按照既定目标，本着“多、快、好、省”的(de)原則穩步推進項目建設，聚焦重點任務攻堅克難、拼搏進取，力争建成國(guó)内财務數字化領域的(de)成功标杆。三是(shì)要(yào / yāo)務實創新，打造集團财務數智化亮點工程。抓住轉型發展機遇，利用先進技術研究、重塑業務流程，秉持初心、不(bù)斷改進，努力發揮共享平台“财務大(dà)數據”作用，爲(wéi / wèi)集團戰略和(hé / huò)決策提供有力支撐。四是(shì)要(yào / yāo)立足規範，牢築财務管理堅實基底。深刻認識财務管理工作職責及責任，強化财務總監監督作用，依法依規依紀開展工作，健全過程監督管理，切實提高會計信息質量。

會議還邀請集團财務共享建設平台服務商金蝶軟件（中國(guó)）有限公司專家闡述了(le／liǎo)财務共享中心建設嚴謹完整的(de)實施計劃、健全完備的(de)風險控制等内容。