爲(wéi / wèi)總結集團公司1-8月生産經營情況，分析生産經營中存在(zài)的(de)問題，安排部署下一(yī / yì ／yí)步工作，9月23日，集團公司召開經營目标督導會，集團公司副總經理楊如剛出(chū)席會議并講話。

會上(shàng)，集團經營管理部、财務管理部通報了(le／liǎo)集團公司目前經營指标完成情況及存在(zài)的(de)問題，川高公司、蜀道(dào)城鄉集團、蜀道(dào)物流集團圍繞目标任務完成情況作了(le／liǎo)交流發言，其餘直屬企業作書面彙報。

楊如剛對下階段經營管理工作提出(chū)了(le／liǎo)幾點要(yào / yāo)求：

一(yī / yì ／yí)是(shì)要(yào / yāo)提高站位，确保完成年度經營目标任務。2022年是(shì)集團公司挺進世界500強後保持高質量發展态勢的(de)首個(gè)年度，應結合當下形勢，正視困難，查漏補缺，盡快形成大(dà)幹快幹的(de)生産經營新局面，全力沖刺四季度生産經營工作。

二是(shì)要(yào / yāo)壓實責任，細化完成經營目标的(de)措施手段。重點要(yào / yāo)緊盯關鍵環節，加快工作進度；要(yào / yāo)深挖内部潛力，填補營收缺口；要(yào / yāo)強化責任擔當，鼓勵多拉快跑；要(yào / yāo)着眼長遠目标，結合“十四五”規劃，及早謀劃産業發展。

三是(shì)要(yào / yāo)統籌推進，同步完成國(guó)企改革重點和(hé / huò)專項工作。各相關單位嚴格履行主體責任，督促指導相關企業逐一(yī / yì ／yí)落實重點工作、特色工作和(hé / huò)解決曆史遺留問題等相關任務。

集團公司經營管理部、财務管理部、各直屬企業分管領導及部門負責人(rén)參加會議。