2月17日，蜀道(dào)集團黨委書記、董事長張正紅率隊調研宏信證券和(hé / huò)四川信托改革發展工作，并看望慰問總部職工。集團公司副總經理周鳳崗參加調研。

在(zài)宏信證券和(hé / huò)四川信托總部，張正紅分别組織召開工作座談會，現場聽取兩家企業有關曆史沿革、組織架構、合規及風險管控、企業文化建設、發展成效及下步工作打算等情況的(de)工作彙報。

張正紅強調，要(yào / yāo)深刻理解習近平總書記關于(yú)金融工作重要(yào / yāo)論述的(de)内涵要(yào / yāo)義和(hé / huò)實踐要(yào / yāo)求，全面落實中央、省委經濟工作會議精神，積極搶抓一(yī / yì ／yí)攬子(zǐ)增量政策機遇，圍繞集團公司總體戰略和(hé / huò)協同部署，瞄準切入點、找準發力點、深挖耦合點，不(bù)斷健全多層次金融服務體系，提升金融供給質效，增強防範化解風險能力，爲(wéi / wèi)集團公司可持續高質量穩健發展提供金融支撐。

張正紅要(yào / yāo)求，一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)在(zài)黨建與業務融合上(shàng)下功夫。要(yào / yāo)全面加強黨的(de)領導，充分發揮黨把方向、管大(dà)局、保落實重要(yào / yāo)作用，提高政治站位，統一(yī / yì ／yí)發展認識，營造風清氣正幹事創業良好政治生态。二要(yào / yāo)在(zài)聚焦主業和(hé / huò)深耕賽道(dào)上(shàng)下功夫。要(yào / yāo)找準定位，依托集團綜合交通、能源資源投資開發、産融結合産業鏈條和(hé / huò)豐富的(de)應用場景，瞄準切入點、找準發力點、深挖耦合點，提升金融賦能水平。要(yào / yāo)積極尋求外延式發展機會，向外部要(yào / yāo)市場、要(yào / yāo)資源、要(yào / yāo)效益，提升客戶體驗和(hé / huò)服務效率。三要(yào / yāo)在(zài)做精特色業務上(shàng)下功夫。要(yào / yāo)充分發揮區域優勢、資源禀賦和(hé / huò)專業能力，以(yǐ)培育新質生産力爲(wéi / wèi)主攻方向，持續開展業務品類創新，培育新的(de)業務增長點，實現特色化、差異化發展，打造蜀道(dào)“天府金融”品牌核心價值。四要(yào / yāo)在(zài)做細合規風控上(shàng)下功夫。要(yào / yāo)始終把風險紅線作爲(wéi / wèi)金融企業的(de)生命線，把風險防控作爲(wéi / wèi)企業管理的(de)底線，推進全面風險管理及合規文化建設，尤其要(yào / yāo)規避系統性風險。五要(yào / yāo)在(zài)做優人(rén)才管理上(shàng)下功夫。要(yào / yāo)持續優化人(rén)員結構，用好用活市場化激勵機制，确保人(rén)才招得來(lái)、用得好、留得住，同時(shí)發揮業務骨幹“傳幫帶”作用，打造一(yī / yì ／yí)支素質高、活力足、能力強的(de)專業化人(rén)才隊伍。六要(yào / yāo)在(zài)自覺融入蜀道(dào)集團上(shàng)下功夫。要(yào / yāo)自覺認同并加快融入蜀道(dào)文化，切實把集團文化理念、發展理念貫徹落實到(dào)經營管理各個(gè)環節，進一(yī / yì ／yí)步彙聚發展合力和(hé / huò)共識，以(yǐ)實際行動推動集團高質量發展。

蜀道(dào)集團相關部門，宏信證券及四川信托班子(zǐ)成員、各部門主要(yào / yāo)負責同志等參加調研。