蜀道(dào)交通服務集團堅持作風建設“一(yī / yì ／yí)盤棋”，下好精簡文件“先手棋”，深入貫徹落實上(shàng)級關于(yú)力戒形式主義爲(wéi / wèi)基層減負的(de)決策部署，2024年發文總量較2023年下降38%，今年1-3月同比下降17%，節省文印費用上(shàng)萬元。跨部門協作文件“立等可取”，平均流轉1.6個(gè)工作日，以(yǐ)文風“軟實力”提升作風“硬支撐”，切實推動文件材料“做減法”、工作作風“大(dà)轉變”、發展增效“實受益”。

嚴控發文源頭。下發《關于(yú)印發規範有關工作的(de)通知》，執行“四不(bù)發”标準，法律法規“有身份證”的(de)不(bù)發，現行文件“還能适用”的(de)不(bù)發，同類事項“撞衫”的(de)不(bù)發，無實質内容、空話套話“注水”的(de)不(bù)發。實行“三合并”機制，部門相同合并發文、工作同類合并行文、對象一(yī / yì ／yí)緻合并處理。今年以(yǐ)來(lái)，累計攔截無效發文5件，退回修改文件12份，既嚴控文件“數量”又保證“質量”。

規範流程管理。充分利用OA系統傳遞辦理公文，從公文“出(chū)生”到(dào)“歸檔”能實現全生命周期數字化管理的(de)都“一(yī / yì ／yí)網通辦”。認真落實重大(dà)事項請示報告制度和(hé / huò)公文處理辦法，統籌精簡各單位材料，能整合的(de)整合，能共享的(de)共享，能口頭溝通解決的(de)不(bù)行文，推動更多幹部員工從案牍勞形中解脫出(chū)來(lái)，從“紙上(shàng)論道(dào)”摳文字轉向“腳下生風”抓落實，爲(wéi / wèi)公司高質量發展提供堅強作風保障。

提升文件質量。實施“三審三校”制度（部門初審、辦公室複審、分管領導終審），規範收集、編輯、審核、分送等環節管理，強化公文處理責任意識，嚴把公文質量關。開展“文風體檢”專項行動，建立公文錯情通報制度，設置“問題通報－整改反饋－效果評估”閉環機制。實行“學習提升計劃”，量體裁衣向有關人(rén)員推送AI寫作、公文技巧、範文模仿等學習材料，培育寫作隊伍，提升寫作水平。